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人是企业的根本，人才是每个企业都竞相争夺的宝贵的“资产”。管理企业的本质是处理企业内部人与人的关系，以增强企业的凝聚力和向心力。
每个企业的每个部门，以及部门之间，需要有一个利益的相对均衡，需要配之以员工的薪酬激励机制。企业的每个发展阶段，所施行的相关制度在不断修正完善，这一过程是动态变化的。
部门内部的利益的相对平衡，并不是吃大锅饭，需要的是杜绝好逸恶劳、好吃懒做，激励员工的士气，让其融入到整个团队之中，尽己所能为整个团队的共同目标而努力。这样，共同的目标完成了，根据各自的任务完成度也能得到相应的激励实惠，实现一举双赢。企业向优秀员工进行政策倾斜时，把握好一个总体的平衡，不能过度支持，以寒了团队内其他员工的心。过度的侧重与收入悬殊过大，不利于整个团队的稳定。当然，例外的情况是在大家都遵从的同一的规则下，都有相对均等的机会利用共同的资源的条件下，在总体协同作业的情况下，根据相应的考核指标，各自的发展各凭本事，所获的利益必然因各自能力的不同而有所不同。这样的差距，能为团队所接受。
当员工的收入达到他所认为的一个比较满意的水平之后，有时可能会呆在这个舒适区，不愿意做更进一步的突破。这种情况类似说：小富即满。他的原地踏步，可能逐步转化为负面情绪传播，不利于整个团队的健康成长，也可能影响到新进员工对公司未来的期望打折。这时，建议对他做进一步的谈心，沟通激励，激发他的斗志，从而带动他向更新更高的目标努力，实现良性的循环。能力与收入的匹配，更能服众；一旦脱节，可能引起不必要的负面效应。负面的情绪会如汤中的一粒老鼠屎，迟早是一个隐患，一般宜将其在萌芽状态。
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