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前两天李明瑾刚办了一个证券交易账户，一开始只敢往股市里投了三千块钱，学人家炒起股来，这事她对谁都没说，包括她爸。
她上班经常对着电脑，有时也没事干，可以利用空闲的时间来炒股。
当然，股市有风险，入市需谨慎。
一开始炒股，李明瑾紧张得很，一看涨了就激动，一看跌了就焦急。眼睛一离开大盘，心里就七上八下地。
三千块钱买不了什么股票，没多久，李明瑾就又投了几千块钱进去。
这段时间，李明瑾的注意力都放在炒股上了。
……
而副总和程总商量了几天，还有财务经理，终于有了结果。
结果，当然是很不好的。
从财务的账上，可以看到公司一年采购了多少纱线，这些纱线，公司是付了钱出去的，数量和金额不会有错。
理论上，这些纱线，减去几个点的损耗，是可以推算出织出多少成品布的。再进一步算，出货的数量加上库存的数量，基本要与成品布的数量对应得上。
然后问题就来了，从纱线变成布，数量出入还不太大，这个可以从织布课那里的织布数据做比较，这个数据又与车间工人的计件工资相对应。但是，实际最终出货的数量，却远远低于成品布。
如果按照重量去换算的话，一吨的纱线，最终出货的布，只有不到六成而已，剩下的除去正常损耗，就都是库存了。
而仓库主管的账上，库存品并没有那么多，几年的数量都对不上。很明显，仓库账上的库存品数量是有问题的。
公司有规定，一旦产生库存品，生产部门的各个环节是要扣绩效的，因此有可能他们隐瞒了一部分，没有上报，也没有入账。
那么实物呢？实际的库存品是不是能对得上数呢？这个得盘点了实物才知道。
仓库是归财务部管的，财务经理随即叫上人事部的陈部长，带了几个保安，跟着仓库的人，在仓库里盘点了好几天，盘了一些大数出来，数量上仍是不够的。
副总又召集众人开会，通知所有现场主管配合盘点，让陈部长带着保安，逐个车间去查找，看看有没有零散存放于各个车间的废品。
两天的排查，倒了清理了一些废布出来，有半成品的，有成品的，还有不少废纱。
但是，即便这些加起来，也还是不够数。
后续，财务部和仓库还要再进一步仔细盘点核对库存品，把账对清楚，这个需要比较多的时间。
而大体的结果，副总和程总已经知道了，情况比他们预料的还要严重，账上大约有几吨的布，不知去向。
粗略算，不见了好几十万。
加上库存品的价值，怎么也得上百万。
上百万呢！李明瑾心想，多可惜呀！一边是她们这些人为了每个月多一两百元的工资而费尽心思，一边是堆积如山的库存以百万为单位地肆意浪费。
公司的订单能有多少利润，够这么折腾的？不倒闭就万幸了，还谈什么发展！
程总脾气好，只是黑了几天脸。
副总暴跳如雷，把仓库主管、生产部经理、整理课主管等一堆人臭骂了几圈。但是，也改变不了那一堆库存品的事实。
*友情提示：公司的效益，从财务数据上就可以发现很多问题。当然，首先财务的账要清楚。所有的数据都是一环扣一环的，有问题总能查的到。